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投資房地產(chǎn)領(lǐng)域的債權(quán)、股權(quán)、收益權(quán)等后期管理

01
債權(quán)投資

   西安曲江某信托投后監(jiān)管項(xiàng)目

   項(xiàng)目特點(diǎn):

“根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及融資方相關(guān)要求,項(xiàng)目公司證照、印鑒不能實(shí)現(xiàn)共管,造成貸款人無法全面掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài),出現(xiàn)項(xiàng)目信息不對(duì)稱情況。

   解決方案:

   設(shè)計(jì)監(jiān)管方案,規(guī)范監(jiān)管流程,由專人負(fù)責(zé),定期巡場,收集并核實(shí)資料真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

   資金收支數(shù)據(jù)、銷售明細(xì)及回款數(shù)據(jù)上傳E投管系統(tǒng),委托方更直觀了解進(jìn)展。

   取得成效:

   形成數(shù)據(jù)完整月報(bào),如實(shí)反映項(xiàng)目開發(fā)、財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營等實(shí)際情況,委托方得以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及監(jiān)管重點(diǎn)做到未雨綢繆,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控。

02
股權(quán)直投

   信陽某孵化園投后管理項(xiàng)目

   項(xiàng)目特點(diǎn):

   項(xiàng)目資金鏈斷裂,供貨商、施工單位追債,銀行貸款利息不能及時(shí)支付。某企業(yè)管理公司介入后直接以股權(quán)投資方式進(jìn)入該項(xiàng)目,控股70%。

   解決方案:

   實(shí)施全流程封閉式管理。安撫施工單位,及時(shí)支付銀行利息,各單項(xiàng)工程合同簽署必須按約定好流程執(zhí)行,未公開招標(biāo)或價(jià)格偏離市場合同不得簽署;非本項(xiàng)目使用監(jiān)     管資金,一律不得通過,實(shí)現(xiàn)??顚S?。

   利用E投管系統(tǒng)管理,所有審批均在系統(tǒng)上進(jìn)行,大股東對(duì)資金用途更加直觀明朗。對(duì)工程合同審批,工程進(jìn)度校驗(yàn)、工程款支付審批、印鑒使用等全面管控,實(shí)時(shí)向大    股東提供管理決策支持。

   取得成效:

   通過一年的投后管理,該項(xiàng)目一期主體封頂,二期預(yù)備開工,為項(xiàng)目節(jié)省資金,維護(hù)了信陽項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及大股東的利益,也讓雙方重新回到談判桌上暢談項(xiàng)目未來。

03
收益權(quán)

   北京延慶某信托投后管理項(xiàng)目

   項(xiàng)目特點(diǎn):

   某信托投資項(xiàng)目公司95%的股權(quán)收益權(quán),因項(xiàng)目公司為國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)下屬公司,不愿第三方進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管。

   解決方案:

   根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)計(jì)監(jiān)管方案,對(duì)資金賬戶進(jìn)行控制,對(duì)于銀企直聯(lián)的賬戶通知信托公司建議不在作為項(xiàng)目銷售的回款賬戶, 另行開設(shè)回款賬戶。

   取得成效:

   進(jìn)場后全面核查項(xiàng)目公司銀行賬戶、開發(fā)建設(shè)情況,對(duì)已簽署合同進(jìn)行梳理,對(duì)預(yù)售情況進(jìn)行整理,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,做到項(xiàng)目管理安全可靠。